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构建学习型组织是我公司的战略性选择

学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种高度柔性扁平的、符合人性的、能持续发展的组织,是知识型组织的理想状态,也是我们高智力技术咨询类企业的必备素质。

构建现代化学习型组织,我们必须在组织中至少建立起“工作学习化、学习工作化”的观念与习惯。

知识经济迅速崛起,对企业提出了严峻挑战,现代职场员工价值取向的转变,终身教育、可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体积极渗透,为组织学习提供理论上支持。

(1)学法

发现→纠错→成长。组织学习普遍存在“学习智障”,归于个体思维的误区 ,没有找到关键的要点。一切心理和机构层面的考量都不是学习的关键元素,个体修复和行动力才是主导。发现、纠错、成长是一个不断循环的动态过程,也是学习的自然规律。

学习→思考→创新。学习是团体学习、全员学习;思考是系统、非线性的思考;创新是观念、制度、方法及管理等多方面的更新。

(2)核心

在组织内部建立“组织思维能力”,学会建立组织自我完善路线图。组织成员在工作中学习,在学习中工作,让学习成为工作新形式。

(3)基础

团队学习依靠的是深度汇谈,团队的所有成员摊出心中的假设,进入真正一起思考,得出比个人思考更更好的结论。而不是辩论,不是每个人都试图用自己的观点说服别人同意。

员工培训作为企业人力资源开发的重要组成部分,对提高员工素质,加快知识和技术积累,是激励员工工作积极性的重要措施,对增强企业内聚力具有重要作用。员工培训是建立学习型组织、传承企业文化的最佳手段。学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新,是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是,永不满足地提高产品和服务的质量,通过不断学习和创新来提高效率。

 














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